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        上海市回應“4+7集中采購” 5大擔憂需解決

        來源:湖北東信醫藥有限公司作者:湖北東信醫藥有限公司時間:2018-12-18
              最近帶量采購引發市場的高度關注,也引發了資本市場的強震。上海是4+7帶量采購的先頭單位,上海醫保局負責醫藥集中采購的副處長向《第1財經》透露,最近上海將在這11個城市里面率先出臺相應的配套文件,來明確帶量采購的細節和原則性的東西。
         
          事實上,上海早在四年之前就開始啟動帶量采購的試點,從最初一個多億的采購額到16個億的采購額,再到4+7之后的41億的采購額,上海的帶量采購一直推進得相對平穩,那么,上海做了什么來平息市場的擔憂?
         
          首先來拿一個藥的故事,阿莫西林,這款藥是山東瑞陽生產的,在2015年之前,山東瑞陽并沒有進入上海市場。在第一批帶量采購試點中,他以1.89元/盒的最低價,拿到了上海60%的市場份額,當時在上海阿莫西林的80%用量是來自聯邦制藥,因為沒有中標,所有聯邦出局了,山東瑞陽就開始布局。
         
          以這款藥為案例來看一看,目前市場上所擔憂的這些問題,在這個案例里面,有沒有很好的答案。
         
          一、約定的采購量能完成嗎?
         
          帶量采購的一個特點,一個前提就是量價掛鉤,以量換價,那么藥企往往會根據你釋放出來的采購量,來確定是不是要投標,以及投標價格到底應該設定在多少,所以如果說只招不采,或者說沒有完成約定的采購量,那么對于藥企來說,它必然帶來虧損。
         
          還是以阿莫西林為例,上海的采購量是2300萬粒,這是上一年整個上海阿莫西林用量的60%,但是會不會規避使用這個中標藥品也并不稀奇,瑞陽制藥在初期也遇到這個情況,醫生不開這個藥,或者開其他的抗生素來替代,所以就出現了部分醫院阿莫西林的用量出現了異常的下降,對于這種異常的下降,上海醫保局做了什么?
         
          一是按月給醫院寄對賬單公示醫院用量排名;二是向醫院通報處方用量明顯降低的醫師名單,并約談這些醫生;三就是與醫保費用預算考核掛鉤,衛生部門會納入績效考核。通過這幾項措施,醫院里少用或者不用這些中標藥品的情況有了明顯的好轉。
         
          對于阿莫西林來講,上海的采購周期設定的是12個月,如果說這12個月沒有完成約定采購量,那么這個采購周期是可以順延的,當然原則上不能超過15個月,阿莫西林是用了13-14個月完成了既定的采購量。
         
          二、低價會不會影響質量?
         
          帶量采購有一個非常明顯的特點就是藥品的價格出現了大幅的下降,從上海的案例來看,第一批第二批第三批的試點分別的藥價降幅是64%,63%和54%,這款阿莫西林的降幅是超過了70%,那么市場會擔心,以這個價格的話藥企還會有利潤嗎?
         
          如果說沒有利潤的話,那么藥品的質量會不會受到影響?從上海來說,在上海市設立了幾個門檻,首先是必須要質量有保證的藥品才可以進來競標,上海設定了一個綜合質量評估的把控體系,只有滿足了所有指標才可以參與競標,中標之后,上海還有一個法寶,那就是近紅外的光譜檢測。
         
          所有中標的藥品PP需要檢測,確保跟我的圖像是一致的,這樣一來,就可以確保每批次的質量是比較穩定的,如果說出現了問題怎么辦呢?就會上黑名單,未來五年之內該藥企的所有產品都不可以參與采購。
         
          三、獨家中標會影響供應安全嗎?
         
          畢竟我們已經聽到了很多關于低價藥或者降價要斷供的現象,上海第一批試點采用的是獨家中標的一個策略,但是有個前提條件,那就是投標藥品上一年的產銷量,必須是投標藥品采購量的兩倍以上。
         
          像阿莫西林,采購量是2300萬粒,那么上一年的產銷量必須要在4600萬粒以上。第二批試點的階段,上海把全市分為a區和b區,最低價的兩家企業分別中標,而第三批試點,上海又回歸了獨家中標的規則,同時也明確非中標的藥品也可以參與采購,只不過這個采購量不能超過中標藥品,所以整體來看了上海采用了一個逐步優化完善的過程。
         
          四、會影響藥企創新嗎?
         
          在我們國家有大量的藥企,往往用仿制藥的高額利潤來支持自己企業的創新藥研發,所以如果說價格下降了,藥企的利潤薄了,還會不會有足夠的資金來支持研發呢?
         
          上海醫保部門表示,事實上藥價下降擠壓的往往是推廣和渠道的費用,并不是藥企自身的利潤,以瑞陽制藥為例,他們都在打開上海市場之后,目前在上海市場,其實只有幾個工作人員。
         
          但是藥企還有一個特殊性,那就是還有一定的回款周期,短的三個月,長的半年甚至一年或者幾年,對于藥企的整個生產,其實也會帶來非常大的影響,所以上海采取了一個策略來確保要及時回款。
         
          上海把整個付款分為三個階段:首先在購銷協議簽訂5個工作日之內,就會預付50%的貨款,首批預付款對應采購量完成90%后,再預付45%的貨款,完成清算后再預付5%的貨款。
         
          五、什么藥品適合帶量采購?
         
          當然,并不是所有的藥品都適合帶量采購,上海劃了幾條杠桿來遴選帶量采購的藥品。
         
          1、用量大的,使用面廣的;
         
          2、國產仿制藥質量有保證,已被市場普遍接受的;
         
          3、符合條件企業較多的;
         
          4、獨家品種、采購量小、短缺藥不做,
         
          5、治療窗狹窄的不做,
         
          6、仿制藥上市不久、原研藥還在拓展適應癥的暫緩。
         
          總的來說,藥品的采購有很多種方式,帶量采購只是其中一種,要很好的實現帶量采購的,還需要大量的配套政策的實行,包括醫護人員薪酬體制的改革、藥品審批制度的改革,只有這些政策共同發力,才能最終形成藥品價格的市場化形成機制。
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